同花順（300033）金融研究中心2月21日訊，有投資者向新希望（000876）提問， 1、新希望怎樣預防和克服大企業(yè)?。?、新希望怎樣推動管理和技術(shù)創(chuàng)新？
公司回答表示，近年來，公司不斷進行管理的優(yōu)化和調(diào)整。首先，從戰(zhàn)略層面，公司制定清晰明確的戰(zhàn)略導向，明確公司定位。其次，從總部職能層面，全面推動運營管理轉(zhuǎn)型，總部職能定位從原來的財務及戰(zhàn)略管控型總部，轉(zhuǎn)變成全面運管管控型總部，明確總部六大核心定位，形成總部牽引，產(chǎn)業(yè)落地，分工更清晰，權(quán)責更明確的管理格局。此外，公司還建設(shè)了大運管管理體系，從戰(zhàn)略端、業(yè)務端、支撐端設(shè)立30個模塊，全面覆蓋管理職能，每個模塊均有牽頭的總部部門，跨職能條線，貫穿總部-產(chǎn)業(yè)單元運行。公司相信以清晰的戰(zhàn)略目標為導向，在全面運管管控的總部牽引下，可以有效預防和克服大企業(yè)在運營管理體系中出現(xiàn)的問題。
*本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，電話：0371-63357633*
