神農集團7月15日公布投資者關系活動記錄表（2023年7月12日-14日），主要內容介紹：
產能方面：目前公司母豬存欄接近7萬頭，產能增長速度較快并且整體按公司規(guī)劃運行，預計年底達到10萬頭母豬存欄目標。公司近半年來進行高產體系更新，從業(yè)績來看高產母豬生產能力強，生產成績最好的豬場PSY在32-33頭。
成本方面:目前養(yǎng)殖板塊平均斷奶成本達到360元，并且30%的廠可以做到300-320元斷奶成本，預期明年整體斷奶成本不會超過350元。
同時，出欄成本明顯下降，與去年同比下降約0.35元，上半年防控非洲豬瘟效果好，整體存活率較高。
【問答環(huán)節(jié)】
1、問：對于神農集團未來的團隊建設會有什么考慮？
答：從價值觀和文化層面要樹立共贏的理念與積極向上的價值，人才是最重要的，對于人才培養(yǎng)盡量對標外國優(yōu)秀公司，汲取優(yōu)秀地方，科學治理。
2、問：公司基于什么原因采取定向增發(fā)的方式來進行融資，當前公司資產負債率(13%左右）和借款利率較低的情況下為什么不采取銀行借款或發(fā)行可轉債等方式進行融資？
答：（1）發(fā)行可轉債對公司最近三年平均凈資產收益率有一定要求，由于近期整個行業(yè)下行，今年的盈利指標不可控，走定向發(fā)行股票的把握性更大。另外，進行銀行借款融資會增加財務費用從而加大公司虧損；（2）公司較長時期基本無銀行借款，前期銀行對公司的授信額度較大，但長期未使用也導致銀行降低了對公司的授信額度，授信額度升上去需要一定的時間；（3）控股股東持股比例約為87%，流通盤太小，通過定向增發(fā)讓投資者進入，可適度增強流動性。
3、問：這兩年出欄增速較快，但是成本管控較好，具體怎么管控成本？
答：產區(qū)分散，兩點式運營模式，從設計上看會把風險分散，某個廠出問題對整體影響不是很大；第二是人才儲備較好，素質較高，責任心強等。
4、問：廣西地區(qū)完全成本在15.2元左右，成本如此低的原因？
答：（1）從飼料來看飼料造肉成本比云南低0.5-0.6元，動保成本比云南低0.15元左右，死亡損失低約0.1元，斷奶成本也是更低；（2）其實廣西地區(qū)成本明年下降空間還有很大，因為廣西高溫高濕地區(qū)對飼料損耗很大，因地制宜安裝設備減少損耗并且形成良性循環(huán)是個機會點；（3）公司一直注重團隊內部建設，結合廣西本地情況形成獸醫(yī)等人才的梯隊搭建。
5、問：現(xiàn)階段公司完全養(yǎng)殖成本在16.5-16.6元之間，如果公司要降成本的話將會在哪些細分領域體現(xiàn)？
答：（1）公司目前養(yǎng)殖板塊分為自養(yǎng)和代養(yǎng)，代養(yǎng)成本稍低，自養(yǎng)成本會高一些，隨著代養(yǎng)出欄率逐步上升，以及更低的料肉比、高養(yǎng)殖成活率等方面加持，成本有進一步下降空間；（2）下半年飼料成本逐步下降，由于云南區(qū)位因素，運輸不占優(yōu)勢，只能搞庫存模式，所以云南的降飼料成本的節(jié)奏會比其他省慢大概一個月，公司本年完全成本目標在15.8元。
6、問：公司能否在廣東廣西的優(yōu)勢產區(qū)復制模式擴大公司優(yōu)勢？
答：（1）公司目前可復制的方面主要有對高健康度的理解，主要是對于疾病的防控，并且在發(fā)展代養(yǎng)戶時會充分考慮客戶需求，使得代養(yǎng)戶在與公司合作時會更加的放心；（2）針對廣東廣西的地區(qū)的優(yōu)勢和與云南不同環(huán)境因素做出因地制宜的安排，例如合適的通風度、飼養(yǎng)密度等；（3）公司目前還是牢牢把握在昆明、曲靖保持主導地位，對于其他地區(qū)的優(yōu)勢也會把握，但進度暫時不會很快。
7、問：對于代養(yǎng)戶的選擇標準？
答：首先考慮區(qū)域的養(yǎng)殖量，養(yǎng)戶數(shù)量，這個是基礎，公司也會考慮養(yǎng)戶的生物安全條件，養(yǎng)戶的人品情況，環(huán)保情況，合作意愿、認可度等綜合方面進行考慮。
8、問：整個行業(yè)是否存在兩高一低（高生豬存量、高凍品庫存、低需求）的問題？
答：確實存在該問題，公司目前就有約4000萬元凍品庫存，處于公司近幾年高位，由于疫情復蘇加上去年的上漲行情，所以市場對今年的行情有一致性預期，國外也是相同情況，但是對于行情的跳躍式預期并不可取，整體行業(yè)也將會平滑發(fā)展。
