正邦科技8月31日公布2023年半年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，受?chē)?guó)內(nèi)生豬市場(chǎng)養(yǎng)殖行情及公司整體資金影響，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入41.52億元，同比下降58.80%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-19.94億元，同比虧損收窄53.47%。
公司經(jīng)營(yíng)情況分析
飼料業(yè)務(wù)：2023年上半年，公司仍處于破產(chǎn)重整的預(yù)重整階段，現(xiàn)金流緊張的問(wèn)題尚未得到根本緩解，公司延續(xù)了飼料業(yè)務(wù)以服務(wù)主業(yè)為主的策略，繼續(xù)通過(guò)對(duì)外出租部分閑置廠房，盤(pán)活公司資產(chǎn)，回收部分現(xiàn)金流。報(bào)告期內(nèi)，飼料銷(xiāo)售收入12.24億元，同比下降73.91%。
生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)：
自2018年8月，非洲豬瘟傳入中國(guó)后，對(duì)國(guó)內(nèi)生豬市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大影響。在中國(guó)養(yǎng)殖行業(yè)產(chǎn)能急劇收縮和擴(kuò)張的影響下，市場(chǎng)供需失衡，2021年出現(xiàn)了行業(yè)普遍虧損的情況。為進(jìn)一步增強(qiáng)公司養(yǎng)殖實(shí)力，聚焦主業(yè)發(fā)展，公司在2019年下半年逐步推進(jìn)產(chǎn)能擴(kuò)張的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括海外引種、欄舍籌建、人員儲(chǔ)備等，待公司2021年產(chǎn)能快速釋放時(shí)正趕上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生豬價(jià)格低迷的情形，致使公司生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)承受一定業(yè)績(jī)壓力。
報(bào)告期內(nèi)，國(guó)內(nèi)生豬市場(chǎng)價(jià)格受供給端強(qiáng)勢(shì)、消費(fèi)端低迷影響再次探底。針對(duì)資金緊張、養(yǎng)殖效率不足及欄舍冗余等問(wèn)題，公司持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)對(duì)舉措以盡可能在現(xiàn)有條件下提升各項(xiàng)養(yǎng)殖指標(biāo)、減少虧損并保證主業(yè)的持續(xù)正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)積極開(kāi)展預(yù)重整的各項(xiàng)工作。
（1）保留公司核心種群，推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展
報(bào)告期內(nèi)，由于資金緊張問(wèn)題，公司在經(jīng)營(yíng)上承受一定壓力，但公司育種的相關(guān)工作沒(méi)有停滯且取得了一定成效。公司始終保持一定數(shù)量的GGP+GP種群，能夠在現(xiàn)階段滿(mǎn)足各代際優(yōu)質(zhì)種豬的更新需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)循環(huán)。目前公司雖面臨業(yè)績(jī)陣痛，但基于高效的存欄能繁母豬性能，伴隨育種工作的開(kāi)展及成果的提升，在公司資金充足的前提下有望為公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)正向收益。
（2）執(zhí)行穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以靈活的銷(xiāo)售策略調(diào)整確保整體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的持續(xù)安全
目前公司自建及租賃的繁殖、育肥欄舍資源充足且產(chǎn)能利用率仍待提升，因此公司未來(lái)一段時(shí)間不再需要重資產(chǎn)的投入，資金將主要用于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改善養(yǎng)殖績(jī)效。公司現(xiàn)階段以多銷(xiāo)售仔豬，育肥豬少量銷(xiāo)售的銷(xiāo)售策略保證公司日常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的安全，如果后續(xù)資金問(wèn)題能夠緩解，行情能夠逐漸回暖，公司將擇機(jī)逐步、適當(dāng)降低仔豬的銷(xiāo)售數(shù)量和比例，通過(guò)育肥豬進(jìn)行對(duì)外銷(xiāo)售，有效增加資金流入。
（3）繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)有核心團(tuán)隊(duì)都完整經(jīng)歷了公司此次從高峰滑向谷底的磨練，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)、個(gè)人心智成熟等方面都得到了全面加強(qiáng)，能夠堅(jiān)守下來(lái)的都是對(duì)行業(yè)熱情、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的優(yōu)秀管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，公司后續(xù)將在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略、人才選拔機(jī)制、人才培養(yǎng)制度、培養(yǎng)發(fā)展路徑、考核激勵(lì)機(jī)制等方面持續(xù)優(yōu)化，保障公司在發(fā)展過(guò)程中各層級(jí)與各類(lèi)型人才的持續(xù)供應(yīng)，通過(guò)全面提升養(yǎng)殖績(jī)效不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
（4）主抓內(nèi)部管理，聚焦區(qū)域，加速公司業(yè)務(wù)變革以提升經(jīng)營(yíng)效率
報(bào)告期內(nèi)，公司集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦生豬養(yǎng)殖主業(yè)，繼續(xù)將“把豬養(yǎng)好”作為公司現(xiàn)階段和未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)。為此，公司主抓內(nèi)部管理，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)一步提升管理效率，現(xiàn)已取消原農(nóng)牧事業(yè)部、供應(yīng)鏈中心、養(yǎng)殖事業(yè)部、獸藥總公司等所有的總部二級(jí)管理中心，縮短管理環(huán)節(jié)，減少因“部門(mén)墻”導(dǎo)致的管理效率低下及管理費(fèi)用等問(wèn)題。針對(duì)養(yǎng)殖事業(yè)部，簡(jiǎn)化為三級(jí)的管理層級(jí)：總部—片區(qū)—豬場(chǎng)/服務(wù)部，總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定、關(guān)鍵資源包括資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程建設(shè)、信息化等領(lǐng)域的構(gòu)建、重要決策、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管等方面；片區(qū)成為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，豬場(chǎng)/服務(wù)部為基層管理單位主要負(fù)責(zé)執(zhí)行。新的管理層級(jí)將通過(guò)總部不斷放權(quán)給片區(qū)，來(lái)激活片區(qū)及基層管理團(tuán)隊(duì)，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼叫炮火”，以此提升組織活力，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)健性及效率性。
報(bào)告期內(nèi)，公司也根據(jù)業(yè)務(wù)以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)域的聚焦和人力資源的適配。公司重點(diǎn)發(fā)展以江西總部為輻射中心的南方地區(qū)，南方氣候及地形針對(duì)“防控非洲豬瘟”形成天然環(huán)境優(yōu)勢(shì)，疊加一定的人口及銷(xiāo)售資源，尤其是在廣東、廣西、福建等沿海省份還具備充足的港口資源形成原料的進(jìn)口優(yōu)勢(shì)。有利于公司加速業(yè)務(wù)調(diào)整恢復(fù)養(yǎng)殖效益的同時(shí)，深化變革不斷提升經(jīng)營(yíng)效率，以精細(xì)化管理輕裝上陣再發(fā)展。
3、獸藥業(yè)務(wù)
公司的獸藥業(yè)務(wù)主要產(chǎn)品以豬、禽用獸藥為主。公司主要自主研發(fā)生產(chǎn)和銷(xiāo)售獸藥、混合型飼料添加劑、預(yù)混合飼料添加劑等產(chǎn)品。獸藥產(chǎn)品主要用于預(yù)防、治療、診斷動(dòng)物疾病或者有目的地調(diào)節(jié)動(dòng)物生理機(jī)能。
報(bào)告期內(nèi)，公司獸藥銷(xiāo)售收入0.32億元，同比減少43.98%。
報(bào)告期內(nèi)，飼料業(yè)務(wù)因縮產(chǎn)影響，對(duì)外銷(xiāo)量大幅下滑；生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)因經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，出欄規(guī)模出現(xiàn)大幅下滑。
主要業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素如下：
1、受制于國(guó)內(nèi)生豬市場(chǎng)行情及公司資金情況，養(yǎng)殖效益及出欄戰(zhàn)略受到較大影響
報(bào)告期內(nèi)，公司處于破產(chǎn)重整的預(yù)重整階段，兼具穩(wěn)經(jīng)營(yíng)和推動(dòng)預(yù)重整工作的雙重使命，公司在資金較為緊張，主動(dòng)縮產(chǎn)后產(chǎn)能大幅下降，和外部行情持續(xù)低迷的不利條件下，繼續(xù)采取提高仔豬的銷(xiāo)售占比等方式迅速回流資金，支撐現(xiàn)階段公司的平穩(wěn)運(yùn)行。但由于公司負(fù)債壓力和資金情況還未得到充分緩解，因此對(duì)于公司整體生產(chǎn)養(yǎng)殖造成了一定影響。報(bào)告期內(nèi)，公司生豬銷(xiāo)售收入28.66億元，同比下降41.65。
2、人效及組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，資產(chǎn)閑置損失需進(jìn)一步解決
報(bào)告期內(nèi)，人效低效及組織冗余等問(wèn)題通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和績(jī)效考核機(jī)制的改革得到一定程度改善，但前期產(chǎn)能調(diào)減導(dǎo)致的欄舍閑置問(wèn)題暫未得到根本解決，因此閑置資產(chǎn)折舊攤銷(xiāo)仍造成一定損失等。報(bào)告期內(nèi)，公司積極推動(dòng)預(yù)重整工作，若相關(guān)事項(xiàng)最終能夠順利實(shí)施，將有望緩解公司債務(wù)壓力、補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金，通過(guò)恢復(fù)產(chǎn)能從根本上解決資產(chǎn)閑置問(wèn)題。
3、基于集中化和規(guī)?；菄?guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，國(guó)內(nèi)也是生豬的巨大消費(fèi)市場(chǎng)。因此，報(bào)告期內(nèi)，受公司整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響，公司業(yè)務(wù)迭代重塑，集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦生豬養(yǎng)殖主業(yè)，飼料、獸藥等非生豬業(yè)務(wù)外銷(xiāo)業(yè)務(wù)基本停滯，并專(zhuān)注集中服務(wù)生豬養(yǎng)殖主業(yè)。其他板塊業(yè)務(wù)規(guī)模下降，盈利能力受限，承受虧損壓力。
4、報(bào)告期內(nèi)，公司按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)期末生豬存欄計(jì)提減值準(zhǔn)備。
