牧原股份11月10日公布調研活動信息20231109。
一、公司實行共創(chuàng)制的目的以及當前的實施情況？
共創(chuàng)制是公司內部管理機制的創(chuàng)新，未改變原有養(yǎng)殖模式、資產權屬和員工勞動關系。實行共創(chuàng)制目的是進一步調動員工積極性，提高管理精細化水平，引導有能力的員工主動競聘接豬，并幫助能力不足的員工快速成長、提升，向內部挖潛，充分執(zhí)行新技術。從而幫助公司提升批次養(yǎng)殖效率，降低養(yǎng)殖成本，并讓員工獲得更高的批次獎金。
目前共創(chuàng)制仍在試點階段，已推行共創(chuàng)制的養(yǎng)殖單元在1,500個左右，占所有養(yǎng)殖單元的比例在1.4%左右，整體占比較小。從已結算批次來看，大多數批次的生產成績及員工收入有一定提升。共創(chuàng)制的具體實行方式將根據試行效果進行調整。
二、公司區(qū)域成本差異的原因及應對措施？
當前公司的智能化裝備、營養(yǎng)管理、生物安全防控、健康管理等系統(tǒng)在全國范圍內均已推廣并應用，公司當前不同區(qū)域養(yǎng)殖成本的差異主要來源于區(qū)域管理人員和一線養(yǎng)殖員工的管理水平和執(zhí)行能力差異。即使是在成本相對落后的區(qū)域，也存在著成績優(yōu)秀的場線。今年公司提出對加強高成本場線經營管理的目標，并取得明顯成效，不同區(qū)域、場線的成本方差逐漸縮小。未來公司會持續(xù)推動優(yōu)秀成績的復制、推廣，改善落后區(qū)域、場線的生產業(yè)績，降低內部養(yǎng)殖成績離散度，實現整體養(yǎng)殖成本的下降。
三、公司目前的能繁母豬數量？
目前公司的能繁母豬數量在310萬左右，良好的疾病防控能力是公司能持續(xù)提升能繁母豬數量的重要因素。下一步公司將根據外部市場情況和生產經營情況合理規(guī)劃能繁母豬數量，持續(xù)加強生產管理，進一步提升能繁母豬質量。
四、公司生物資產計提減值？
根據會計準則相關規(guī)定，減值測試是基于會計估計基礎上的會計處理。公司會定期對生物資產進行減值測試，按照賬面成本與可變現凈值孰低進行比較，并確定是否需要計提減值測試準備。同時，由于公司二元輪回育種體系也保證了公司能繁母豬的單位成本較低。
五、公司的種豬成本如何核算？
公司根據生產經營規(guī)劃從育肥豬中嚴格選育后備豬，在被選育時點，相關資產會從“消耗性生物資產”轉至“生產性生物資產－未成熟種豬”中。后備豬完成第一次配種后成為能繁母豬，相關資產會從“生產性生物資產—未成熟種豬”科目轉至“生產性生物資產－成熟種豬”科目中。轉入能繁母豬群后，其所發(fā)生的各項成本由仔豬承擔。
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