（4）建設(shè)團(tuán)隊(duì)調(diào)整
①公司對(duì)豬舍的研發(fā)建設(shè)與成本控制十分重視
秦總始終認(rèn)為環(huán)境是養(yǎng)好豬的最重要因素，牧原對(duì)豬舍的重視程度也可以說(shuō)是冠絕全球養(yǎng)豬行業(yè)的，從內(nèi)鄉(xiāng)縣馬山養(yǎng)殖場(chǎng)到三防智能豬舍再到內(nèi)鄉(xiāng)牧原養(yǎng)豬綜合體，從國(guó)外豬舍設(shè)計(jì)的追隨者到全球智能化養(yǎng)豬的引領(lǐng)者，為豬舍的研發(fā)與建設(shè)投入了巨大的精力和財(cái)力，與之相對(duì)應(yīng)的，豬舍研發(fā)設(shè)計(jì)與建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越龐大。
在2019年之前，公司每年建設(shè)豬舍規(guī)模最多也只有三四百萬(wàn)頭，資本開(kāi)支五十億元，只需要一支幾百人的豬舍研發(fā)與建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。到2020年公司建設(shè)高峰時(shí)，整體規(guī)模從數(shù)百人迅速增加至數(shù)千人。這些豬場(chǎng)建設(shè)管理人員堅(jiān)守在全國(guó)上百個(gè)子公司上千個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，為公司的快速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
②豬場(chǎng)設(shè)計(jì)與發(fā)展建設(shè)職能的優(yōu)化
隨著牧原從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，豬舍的建設(shè)規(guī)模大幅度縮小，尤其是在未完工在建工程逐漸完工之后，每年新建豬舍的規(guī)模只有幾百萬(wàn)頭，對(duì)建設(shè)人員的需求也大幅減少；而與此同時(shí)，子公司職能的重大調(diào)整也讓子公司層面的發(fā)展建設(shè)崗位大幅度減少。
牧原為此對(duì)豬場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)管理和發(fā)展建設(shè)等職能進(jìn)行了大幅的調(diào)整。在養(yǎng)豬生產(chǎn)事業(yè)部下成立豬場(chǎng)設(shè)計(jì)部和發(fā)展建設(shè)部。
豬場(chǎng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)評(píng)估各種尖端前沿技術(shù)在豬場(chǎng)應(yīng)用的可行性，將可用新技術(shù)融入豬場(chǎng)設(shè)計(jì)，收集并分析一線生產(chǎn)人員對(duì)已有豬舍利弊的反饋，結(jié)合新技術(shù)和已有豬舍效用評(píng)估研發(fā)設(shè)計(jì)新型豬場(chǎng)并評(píng)估造價(jià)，對(duì)已有豬舍設(shè)計(jì)技術(shù)升級(jí)和設(shè)備改造方案。
發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)公司所有的新建豬場(chǎng)的立項(xiàng)、選址、土地流轉(zhuǎn)、建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理和已有豬舍日常維護(hù)、升級(jí)改造施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全部職能。
雖然公司自身豬舍建設(shè)規(guī)模大幅度縮減，但是公司始終在開(kāi)拓合資或代建業(yè)務(wù)來(lái)利用公司的現(xiàn)金資源。目前已經(jīng)有與融通、廣東農(nóng)墾等合資項(xiàng)目，方城縣鴻旺牧業(yè)代建豬場(chǎng)項(xiàng)目等成功經(jīng)驗(yàn)，與越南BAF合作代建及合資項(xiàng)目也在穩(wěn)步推動(dòng)中。
③豬場(chǎng)設(shè)計(jì)與發(fā)展建設(shè)人員的優(yōu)化
發(fā)展建設(shè)相關(guān)職能整合后，所需崗位大幅減少，從數(shù)千個(gè)崗位縮減為一千多個(gè)崗位。牧原對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化。
一部分進(jìn)入新成立的豬場(chǎng)設(shè)計(jì)部和發(fā)展建設(shè)部；一部分進(jìn)入其他后勤行政部門(mén)；還有大量的進(jìn)入生產(chǎn)部門(mén)。對(duì)于能力不足或不服從轉(zhuǎn)崗的進(jìn)行裁撤。
（5）后勤職能的調(diào)整
①采購(gòu)
飼料事業(yè)部下設(shè)原料采購(gòu)部，集中進(jìn)行大宗原料的采購(gòu)，同時(shí)成立牧原糧貿(mào)協(xié)助進(jìn)行大宗原料采購(gòu)。大宗原料集中采購(gòu)能夠穩(wěn)定質(zhì)量、壓低價(jià)格、延長(zhǎng)賬期，同時(shí)通過(guò)與貿(mào)易企業(yè)的合作，增加進(jìn)口原料的采購(gòu)，進(jìn)一步降低原料成本。
各子公司在新糧上市、特殊情況如芽麥托底收購(gòu)時(shí)，可以結(jié)合自身庫(kù)存能力進(jìn)行原料采購(gòu)。
獸藥、疫苗、消毒劑、管線等各類(lèi)物資由公司或大區(qū)集中采購(gòu)，集中消毒后集中配送給各個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，統(tǒng)一質(zhì)量，壓縮成本。
②銷(xiāo)售
養(yǎng)豬事業(yè)部下設(shè)銷(xiāo)售部，在均衡出欄的原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)豬肉消費(fèi)的季節(jié)性特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，制定銷(xiāo)售計(jì)劃。
各子公司根據(jù)自身生產(chǎn)情況和公司整體銷(xiāo)售計(jì)劃制定自身銷(xiāo)售計(jì)劃，生豬銷(xiāo)售全部在公司的集中競(jìng)價(jià)平臺(tái)進(jìn)行集中競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售，即避免了子公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，也盡可能杜絕了各個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)與生豬采購(gòu)商之間的勾結(jié)。
③財(cái)務(wù)
生產(chǎn)建設(shè)、采購(gòu)和銷(xiāo)售權(quán)限都上收總公司后，財(cái)務(wù)權(quán)限也逐步上收。子公司的建設(shè)融資也由公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行。
統(tǒng)一的財(cái)務(wù)權(quán)限有利于公司進(jìn)行財(cái)務(wù)籌劃，提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)成本。
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