一、公司今年及明年生豬出欄規(guī)劃、當前母豬存欄量？
2025年1-10月公司銷售生豬數(shù)量416.55萬頭（含商品豬243.84萬頭），截至2025年6月末能繁母豬存欄25.77萬頭。2026年生豬出欄將結合市場行情動態(tài)優(yōu)化仔豬與肥豬結構，整體以效益最大化為核心目標。
二、產能調控對公司的影響？
在控產能的大背景下，公司以“深化改革強管理，市場導向提質效”為思路，通過優(yōu)產能、調模式、深改革，持續(xù)推進降本增效，保障經(jīng)營穩(wěn)健。
三、公司能繁聚焦美系和法系種豬的原因是什么？
源于公司供港業(yè)務的肉質需求及全產業(yè)鏈適配性。一方面，公司供港生豬對肉質有要求，包括肌間脂肪、胴體瘦肉率等，美系種豬的肉質特性可匹配該需求；另一方面，美系、法系種豬與公司現(xiàn)有飼料體系、生產管理流程高度適配，能保障養(yǎng)殖過程的穩(wěn)定性與效率，同時與供港生豬銷售渠道的品質標準形成閉環(huán)，支撐供港業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定開展。
與天心合并后，公司正系統(tǒng)化構建“引+育”種豬繁育體系，旨在培育高性能低成本種豬。不僅通過引入法系高繁血緣及PIC等優(yōu)質基因豐富種群，還在“育”的環(huán)節(jié)全面應用全基因組選擇、智能表型測定等育種新技術，從而加快遺傳進展、提升選育效率。通過這一體系，促進PSY提升、料比下降，進一步強化種源端的成本優(yōu)勢。
四、“公司+農戶”模式發(fā)展情況？
近年來，公司持續(xù)推進“自繁自養(yǎng)+代養(yǎng)”的雙軌并行模式，既通過租賃豬場保障核心產能，又依托農戶合作快速匹配肥豬產能。
公司于2025年1月專門成立代養(yǎng)事業(yè)部，系統(tǒng)化推進代養(yǎng)業(yè)務發(fā)展，目前“公司+農戶”代養(yǎng)模式已進入專業(yè)化、規(guī)范化的新階段。2024年末“公司+農戶”生豬存欄規(guī)模42.5萬頭，2025年6月末增長至69萬頭，當前規(guī)模穩(wěn)步提升。合作農戶對于負責的豬場主人翁意識強，有效推動養(yǎng)殖精細化管理水平提升，此模式在生豬成活率提升、單位增重成本控制等指標上具有一定優(yōu)勢。未來，公司將繼續(xù)深耕“公司+農戶”模式，立足湖南市場，并積極向江西、廣東等周邊區(qū)域拓展，通過模式優(yōu)化來提升運營效率和經(jīng)濟效益。
五、公司養(yǎng)殖激勵機制與降本成效？
公司圍繞養(yǎng)殖業(yè)務建立了體系化的激勵機制，其核心是“組織專業(yè)化、考核精細化、模式創(chuàng)新化”。該機制通過權責利統(tǒng)一，有效引導全員聚焦成本與效率，對養(yǎng)殖成本下降發(fā)揮了關鍵作用。
今年，公司深度整合養(yǎng)殖業(yè)務，設立養(yǎng)殖事業(yè)部與代養(yǎng)事業(yè)部，實現(xiàn)專業(yè)化管理。養(yǎng)殖事業(yè)部進一步細分為五大區(qū)域，推行“一場一策”的精準運營。在激勵機制上，確立了“過程考成本、年度考利潤”的考核導向，制定并優(yōu)化了7項薪酬激勵方案，覆蓋總部、大區(qū)及養(yǎng)殖基地。同時持續(xù)優(yōu)化養(yǎng)殖板塊成本考核與性能考核體系，形成“定目標、干事業(yè)、拿激勵”的良性循環(huán)。在成本控制上，精準核算飼料、動保、能耗等關鍵成本項，強化場長責任制與成本管控意識，實現(xiàn)全鏈條降本。今年，公司還在內部創(chuàng)新推行“模擬代養(yǎng)”模式，在萬頭以下育肥場穩(wěn)步實施，將員工責任心與精細化管理深度結合，從已清欄批次看，模擬代養(yǎng)成活率、料肉比、增重成本三項指標均非常接近代養(yǎng)板塊，并優(yōu)于規(guī)模豬場指標。
這一系列舉措成效顯著，不僅推動養(yǎng)殖板塊人均出欄數(shù)、飼料板塊人均產量穩(wěn)步提升，更帶動核心成本指標明顯優(yōu)化，7公斤斷奶仔豬成本、育肥增重成本及養(yǎng)殖綜合成本均實現(xiàn)同比下降。
六、公司資金以及負債情況？
截至2025年6月末，公司授信額度有65億元，利率水平較低，新增一年期流貸利率2.11%。截至第三季度末，公司擁有貨幣資金10.76億元，公司資產負債率73.22%，剔除租賃負債和使用權資產影響后，三季度末的實際資產負債率約為53%。
七、屠宰業(yè)務的經(jīng)營情況如何？
公司已完成205萬頭生豬屠宰年產能布局，包括廣聯(lián)公司具備單班年屠宰70萬頭能力、舜新公司年屠宰產能50萬頭、雙新公司年屠宰產能85萬頭。在產品結構方面，公司已形成涵蓋熱鮮、冷鮮、凍品及精深加工品的完整產品矩陣，可通過全鏈條處理最大化提升產品附加值。
作為公司實施“調豬向調肉轉變”戰(zhàn)略的重要載體，雙新屠宰場的投產運營讓全產業(yè)鏈閉環(huán)更趨完善。依托公司60余年供港品質管理體系與品牌優(yōu)勢，屠宰業(yè)務在滿足湖南本地供給的同時服務粵港澳大灣區(qū)需求。
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