一、公司最新生產(chǎn)經(jīng)營情況？
今年以來，公司圍繞提質增效、模式革新與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同持續(xù)發(fā)力，推動整體經(jīng)營穩(wěn)步推進。一是將母豬生產(chǎn)效率提升與仔豬成本優(yōu)化作為核心抓手，通過科學管理與技術賦能實現(xiàn)養(yǎng)殖端質效雙升；二是積極探索并落地適應性更強的養(yǎng)殖與經(jīng)營模式，增強應對行業(yè)周期的能力；三是從種源、飼料、養(yǎng)殖到健康管理等環(huán)節(jié)實施系統(tǒng)性成本控制，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與資源整合。通過以上“組合拳”，持續(xù)激活內生動力，提升運營質量與綜合競爭力。2025年1-11月公司銷售生豬數(shù)量474.10萬頭（含商品豬277.67萬頭）。
二、公司未來成本下降渠道？
公司將以全鏈條精細化管控為核心，依托技術賦能與模式升級，構建持續(xù)的成本下降體系，具體渠道如下：
一是聚焦母豬生產(chǎn)效率的提升，逐步提升PSY水平。通過科學淘汰老齡低產(chǎn)母豬、引入健康高產(chǎn)后備母豬，優(yōu)化胎齡結構打造活力母豬群；引入PIC優(yōu)質精液，提升產(chǎn)仔效率與豬群健康水平；強化科學飼養(yǎng)、疫苗接種與疾病預防，降低非生產(chǎn)天數(shù)；同時加強一線員工技術培訓，確保養(yǎng)殖操作規(guī)范化、標準化。
二是在仔豬成本控制上，以精細化管理與科技賦能為抓手，通過精確核算飼料、動保、能耗等各項成本，并與員工績效直接掛鉤，激發(fā)全員降本意識；借助養(yǎng)殖大數(shù)據(jù)實時監(jiān)控分析生產(chǎn)指標，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；通過自動化飼喂、環(huán)控系統(tǒng)等先進技術，降低人工成本；同時加強種豬健康管理，及時治療異常豬只、淘汰無價值個體。
三是發(fā)展“公司+農(nóng)戶”模式，該模式在生豬成活率提升、單位增重成本控制等指標上具有一定優(yōu)勢。公司將立足湖南市場，并積極向江西、廣東等周邊區(qū)域拓展，通過模式優(yōu)化來提升運營效率和經(jīng)濟效益。四是繼續(xù)推行“模擬代養(yǎng)”模式，這一模式是公司薪酬工效聯(lián)動的具體落地，通過將基地生產(chǎn)與員工收益緊密掛鉤，激發(fā)員工活力，提升個人收入的同時也提高了整體養(yǎng)殖效益。從已清欄批次看，模擬代養(yǎng)成活率、料肉比、增重成本三項指標均非常接近代養(yǎng)板塊，并優(yōu)于規(guī)模豬場指標。五是發(fā)揮技采聯(lián)動和集采優(yōu)勢，精準把控采購節(jié)奏，降低采購成本。隨著公司各項降本措施的持續(xù)推進，養(yǎng)殖成本有望進一步下降。
三、公司未來母豬品種結構規(guī)劃？
公司正系統(tǒng)化構建“引+育”種豬繁育體系，旨在培育高性能低成本種豬。不僅通過引入法系高繁血緣及PIC等優(yōu)質基因豐富種群，還在“育”的環(huán)節(jié)全面應用全基因組選擇、智能表型測定等育種新技術，從而加快遺傳進展、提升選育效率。未來公司將根據(jù)供港業(yè)務的肉質要求、全產(chǎn)業(yè)鏈適配性以及生產(chǎn)效率等因素，綜合考慮美系、法系、PIC等基因的優(yōu)勢，進行科學配置與持續(xù)優(yōu)化，以持續(xù)強化種源端的成本優(yōu)勢，促進PSY提升、降低料肉比，從而進一步提升養(yǎng)殖效率與競爭力。
四、公司如何將成本控制與員工績效掛鉤，從而激發(fā)降本意識？
公司將成本控制目標分解到各個部門與崗位，形成“人人關心成本、共同參與降本”的良好氛圍。具體舉措上，優(yōu)化飼料配方選用高性價比原料，提高飼料轉化率；加強動保管理提升豬只健康水平，減少藥品使用量；強化設備維護提高能源利用效率，節(jié)約水電消耗；制定物料領用標準，推行低耗物資以舊換新，減少庫存浪費；同時保持人員穩(wěn)定，將飼養(yǎng)員績效與藥物使用、飼料消耗、生產(chǎn)指標掛鉤，實現(xiàn)精細化考核。
五、公司養(yǎng)殖板塊激勵機制建設及成效？
在激勵機制上，公司確立了“過程考成本、年度考利潤”的考核導向，制定并優(yōu)化了7項薪酬激勵方案，覆蓋總部、大區(qū)及養(yǎng)殖基地。同時持續(xù)優(yōu)化養(yǎng)殖板塊成本考核與性能考核體系，形成“定目標、干事業(yè)、拿激勵”的良性循環(huán)。今年，公司還創(chuàng)新推行“模擬代養(yǎng)”模式，鼓勵員工經(jīng)營管理養(yǎng)殖基地，通過該模式，員工更主動關注成本控制、生產(chǎn)效率與豬只健康，在實現(xiàn)個人收入提升的同時，也推動了企業(yè)效益增長。從已清欄批次看，模擬代養(yǎng)成活率、料肉比、增重成本三項指標均非常接近代養(yǎng)板塊，并優(yōu)于規(guī)模豬場指標。
六、“公司+農(nóng)戶”模式發(fā)展情況？
近年來，公司持續(xù)推進“自繁自養(yǎng)+代養(yǎng)”的雙軌并行模式，既通過租賃豬場保障核心產(chǎn)能，又依托農(nóng)戶合作快速匹配肥豬產(chǎn)能。
公司于2025年1月專門成立代養(yǎng)事業(yè)部，系統(tǒng)化推進代養(yǎng)業(yè)務發(fā)展，目前“公司+農(nóng)戶”代養(yǎng)模式已進入專業(yè)化、規(guī)范化的新階段。2024年末“公司+農(nóng)戶”生豬存欄規(guī)模42.5萬頭，2025年6月末增長至69萬頭，當前規(guī)模穩(wěn)步提升。合作農(nóng)戶對于負責的豬場主人翁意識強，有效推動養(yǎng)殖精細化管理水平提升，此模式在生豬成活率提升、單位增重成本控制等指標上具有一定優(yōu)勢。未來，公司將繼續(xù)深耕“公司+農(nóng)戶”模式，立足湖南市場，并積極向江西、廣東等周邊區(qū)域拓展，通過模式優(yōu)化來提升運營效率和經(jīng)濟效益。
七、公司資金以及負債情況？
截至2025年6月末，公司授信額度有65億元，利率水平較低，新增一年期流貸利率2.11%。截至第三季度末，公司擁有貨幣資金10.76億元，公司資產(chǎn)負債率73.22%，剔除租賃負債和使用權資產(chǎn)影響后，三季度末的實際資產(chǎn)負債率約為53%。
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