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春回大地啟新程，凝心聚力戰(zhàn)新歲。2026年2月23日上午8時30分，播恩集團2026年開工儀式隆重舉行，全體播恩同仁齊聚一堂，共啟新歲征程。播恩集團鄒新華董事長做了《2026，攜價值而戰(zhàn)》的開工致詞。  

親愛的播恩同仁： 

大家新年好，首先給大家拜年，祝大家新年快樂。

2024年《中國消費品經(jīng)營白皮書》顯示，過去三年，83%的品類平均毛利率連續(xù)下滑；59%的企業(yè)把45%以上的營銷預算投進“低價促銷”，但消費者忠誠指數(shù)同期下降28%。更刺眼的是，工信部口徑下，2025年中國制造業(yè)平均凈利率3.9%，國有大行一年期定存利率普遍在1.65%-2.15%區(qū)間。當利潤跑不贏資金成本，所謂規(guī)模，只是無源之水。

有人把價格戰(zhàn)比作鴉片：第一口提神，第二口上癮，第三口開始吞噬骨髓。

價格戰(zhàn)的盡頭，是價值戰(zhàn)的懸崖，也是價值戰(zhàn)的黎明。懸崖與黎明之間，只隔著一道認知裂縫：繼續(xù)降價，還是開始增信。

我在《價值營銷》里寫：“價格的盡頭是價值?！币痪湓挵藗€字，把“成本+微利”的時代丟進歷史的垃圾桶。價值不是更好，而是不同；不是功能，而是意義；不是交易，而是關系。把這句話拆開，就是：選擇價值、實現(xiàn)價值、展示價值、傳播價值、增加價值和審計價值的“價值營銷6循環(huán)”。

價格讓人低頭，價值讓人點頭。點頭的背后，是企業(yè)從價格戰(zhàn)往價值戰(zhàn)轉(zhuǎn)型的四項躍遷：

從賣產(chǎn)品→賣價值的躍遷；

從賣功能→賣意義的躍遷；

從賣單品→賣系統(tǒng)的躍遷；

從賣客戶→賣粉絲的躍遷。

躍遷不會自己發(fā)生，需要組織“七個刷新”：

1. 使命刷新——從“規(guī)模領先”到“價值領先”。 

2. KPI刷新——從“銷售額”到“客戶價值溢價”。 

3. 流程刷新——從PDCA到VDCA。

PDCA：

Plan→Do→Check→Act（先定計劃，再執(zhí)行）; 

VDCA：

Value→Drive→Cycle→Action（先定價值，再用價值驅(qū)動循環(huán)與行動）。

4. 激勵刷新——從“銷量提成”到“價值分成”。 

5. 渠道刷新——從“流通管道”到“價值劇場”。 

6. 數(shù)據(jù)刷新——從“交易數(shù)據(jù)”到“意義數(shù)據(jù)”。 

7. 文化刷新——從“狼性”到“人性”。

我們把視角拉到宏觀，中國企業(yè)的價值競爭，還有一層時代紅利：全球供應鏈重構(gòu)。過去“國產(chǎn)替代”靠便宜，未來“國產(chǎn)替代”靠“價值”。

價格戰(zhàn)最可怕的不是低毛利，而是讓企業(yè)家喪失想象力的勇氣。價值競爭最迷人的不是溢價，而是讓從業(yè)者重新相信：商業(yè)可以體面，利潤可以溫暖，增長可以持續(xù)。

播恩，2026年開始，從幼小動物營養(yǎng)專家向母仔營養(yǎng)專家轉(zhuǎn)型。這不是一句簡單的口號，而是戰(zhàn)略、技術和組織的一次重塑?；菔鲜悄笅霠I養(yǎng)的領先品牌，我們要對標學習，成為動物營養(yǎng)領域的惠氏。

大年初一，我寫了一首《一起站，一起戰(zhàn)》的歌，歌詞里寫道：一起站，一起戰(zhàn)，一起爆發(fā)能量；一起站，一起戰(zhàn)，我們成長在光芒。

價格讓人成交一次，價值讓人托付終身。

2026，攜價值而戰(zhàn)，為勝利而戰(zhàn)。