“民以食為天，豬糧安天下”，生豬產(chǎn)業(yè)關(guān)系國計民生。良種是保障生豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是提升生豬產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
面對與國際先進生豬產(chǎn)業(yè)的水平差異和激烈的市場競爭，湖南新五豐股份有限公司以黨建為引領(lǐng)，確立了“改革促進生豬育種產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升”這一攻關(guān)項目。支部書記沙垣坤充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，集中力量攻克難關(guān)，以“五步棋”走出了公司高質(zhì)量發(fā)展之路，走出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路。
一步“統(tǒng)籌棋”：明方向，優(yōu)結(jié)構(gòu)
種豬是決定生豬企業(yè)市場競爭力的核心要素。2024年，新五豐公司在養(yǎng)殖技術(shù)端面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：種豬生產(chǎn)性能與行業(yè)先進水平存在明顯差距，致使生產(chǎn)成本居高不下。
在深化改革過程中，沙垣坤組織人才盤點和崗位競聘，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員配置，確保黨組織管理結(jié)構(gòu)和決策流程更加貼合生產(chǎn)經(jīng)營之所需、符合公司高質(zhì)量發(fā)展之所要。
沙垣坤牽頭構(gòu)建了嚴(yán)密的養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)與生物安全體系。他通過多次專題會議，確立了“外防輸入、內(nèi)防交叉”的健康管理原則，強調(diào)黨員干部大健康理念，帶領(lǐng)技術(shù)團隊深入養(yǎng)殖前線調(diào)度幫扶、以改促管。在一系列舉措下，公司健康管理與疫情防控水平實現(xiàn)了顯著提升。
二步“示范棋”：制規(guī)范，定標(biāo)準(zhǔn)
為了規(guī)范育種人員操作流程，沙垣坤積極開展“走找想促”活動，結(jié)合自己專業(yè)所長和調(diào)研實際編寫《母豬場種豬淘汰規(guī)范》《核心場選配計劃的執(zhí)行監(jiān)督規(guī)范》《種豬初選技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》等制度，規(guī)范育種人員的操作流程，并為種豬企業(yè)生產(chǎn)、銷售和市場監(jiān)管提供明確依據(jù)。
沙垣坤主導(dǎo)編纂新五豐“十五五”育種規(guī)劃，對未來五年目標(biāo)任務(wù)按階段進行拆解和劃分?！兑?guī)劃》主張優(yōu)化一線科研團隊激勵機制，利用外來優(yōu)秀種豬基因改良品種，確保母豬生長周期、瘦肉率、繁殖力、抗病力等指標(biāo)穩(wěn)步提升。
三步“人才棋”：組隊伍，作表率
在管理團隊時，沙垣坤將“打造一支能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊”作為干事立業(yè)的先決條件。他牽頭成立技術(shù)青年突擊隊，動員黨員骨干力量始終在養(yǎng)殖一線打頭陣、當(dāng)先鋒，鼓勵大家將研發(fā)立在大地上、將課題寫在豬欄里。
在技術(shù)傳承方面，沙垣坤通過公司建立的“1+3+5”師徒培養(yǎng)機制，累計帶教技術(shù)骨干10余人，組織舉辦防疫技術(shù)培訓(xùn)10余場，培訓(xùn)人員超500人次，在內(nèi)部創(chuàng)立“青年疾控技術(shù)小組”，定期開展技術(shù)交流，為公司培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才。
沙垣坤還提倡技術(shù)人員走出去，前往牧原、溫氏和科普利信等國內(nèi)外優(yōu)秀種豬育種企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，補齊團隊在先進遺傳改良技術(shù)和育種新技術(shù)上的能力短板。并多次邀請中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)等高校的教授，組織開展專題交流分享會，讓育種團隊及時掌握行業(yè)前沿知識。
四步“創(chuàng)新棋”：破常規(guī)，建機制
沙垣坤大力推動黨建與科研育種融合，建立員工建議與黨員積分掛鉤機制。在此機制下，15條黨員“金點子”成為打破常規(guī)、驅(qū)動科研突破的關(guān)鍵力量。
沙垣坤充分利用新五豐與法國科普利信集團合作的契機，通過設(shè)立“黨員示范崗”與實施“量化指標(biāo)”考核，將建立種豬引進與繁育體系等重點攻關(guān)指標(biāo)分解至每位技術(shù)人員。此舉不僅有效協(xié)助了公司的育種體系搭建，更逐步替換并優(yōu)化了現(xiàn)有種群結(jié)構(gòu)，為縮小行業(yè)差距、提升市場競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。
五步“合作棋”：走出去，引進來
他山之石可以攻玉。沙垣坤充分發(fā)揮新五豐與法國科普利信集團雙方企業(yè)優(yōu)勢，引進科普利信法系豬基因，并科學(xué)規(guī)劃合資公司生產(chǎn)繁育計劃，加速了公司種源更新。與此同時，他還多次組織開展科普利信皮特蘭、PIC800等作為終端父本的全產(chǎn)業(yè)鏈的試驗。該試驗系統(tǒng)評估了此類父本提升商品肉豬的ADG &FCR成績在公司大規(guī)模應(yīng)用的可行性，為其在大規(guī)模養(yǎng)殖中的應(yīng)用提供了數(shù)據(jù)支撐，為降低綜合養(yǎng)殖成本貢獻了關(guān)鍵的育種實踐樣本。
通過育種體系建設(shè)、育種團隊提質(zhì)、育種創(chuàng)新實驗和研發(fā)等系列舉措，公司成功選育出新五豐1號專門化母本新品系。該品系核心生產(chǎn)性能突出：窩均總仔達到16.71頭，活仔13.73頭，飼料轉(zhuǎn)化率取得重大突破；養(yǎng)殖成本降低8.5%，養(yǎng)殖生產(chǎn)性能得到顯著提升。
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